Witajcie,

Czy zastanawialiście się kiedyś nad możliwościami, jakie daje zatrudnianie programistów z Azji? Trend ten cieszy się coraz większą popularnością w branży IT, dzięki licznym korzyściom, jakie przynosi. 

W listopadzie 2022 kanclerz Olaf Scholz podpisał dokument poszerzający współpracę Wietnamu i Niemiec w kierunku pozyskiwania i kształcenia zasobów ludzkich. Wietnam stał się obecnie największym partnerem handlowym Niemiec w Azji Południowo-Wschodniej.

W niniejszym artykule chcemy przybliżyć Wam zalety zatrudniania programistów z Wietnamu oraz rozwiązania wyzwań związanych z tym trendem. Przygotujcie się na odkrycie nowych możliwości rozwoju Waszej firmy!

Zalety zatrudniania programistów z Wietnamu

Wietnam jest krajem o dynamicznie rozwijającej się gospodarce, a w Azji szczyci się silną bazą specjalistów w dziedzinie IT. Dlatego też, zatrudnianie pracowników z tego kraju to coraz częściej wybierana opcja dla zachodnich software house’ów, poszukujących wykwalifikowanych deweloperów.

Niskie koszty zatrudnienia to jedna z najważniejszych zalet zatrudniania programistów z Wietnamu. Wietnam jest krajem o rozwijającej się gospodarce, co przekłada się na niższe koszty utrzymania, a tym samym niższe wynagrodzenia dla pracowników. To oznacza, że można zatrudnić wykwalifikowanego dewelopera za mniej pieniędzy niż w krajach zachodnich.

Programiści ze wschodu są również cenieni za imponujący poziom kwalifikacji i doświadczenia. Wietnam posiada wyjątkowy poziom edukacji, w którym już od najmłodszych lat uczy się tajników programowania. Wiele uniwersytetów w tym kraju oferuje specjalistyczne kierunki informatyczne, które kształcą deweloperów na najwyższym poziomie.

Azjatyccy programiści często posiadają znajomość języków obcych, co ułatwia komunikację i koordynację pracy zdalnej. Wiele osób z Wietnamu jest biegłych w języku angielskim, co ułatwia komunikację z zagranicznymi klientami i partnerami biznesowymi.

Elastyczność i gotowość do pracy w trybie zdalnym to kolejna zaleta zatrudniania programistów ze Wschodu. Wietnam jest krajem, który chętnie wykorzystuje nowoczesne rozwiązania technologiczne i jest otwarty na pracę zdalną. Programiści stąd są elastyczni i gotowi do pracy z zespołami z różnych części świata.

Wietnam jest krajem, w którym programiści posługują się szerokim spektrum języków programowania i frameworków. Oprócz popularnych języków takich jak Java, C# czy JavaScript, w Wietnamie również powszechnie używane są C++, Python czy PHP, które są wykorzystywane w różnych projektach i aplikacjach. Frameworki, takie jak Spring, .Net, AngularJS, ReactJS, VueJS, Laravel czy Ruby on Rails są również szeroko stosowane.. Dzięki temu, że programiści z Azji posługują się tak szerokim spektrum języków i frameworków, mogą oni łatwiej dostosowywać się do różnych potrzeb i wymagań różnych projektów i branż. 

Wyzwania związane z zatrudnianiem programistów z Wietnamu i ich rozwiązania

Oczywiście, zatrudnianie programistów z Wietnamu wiąże się również z pewnymi wyzwaniami, takimi jak różnice kulturowe, bariery językowe czy problemy związane z płatnościami i rachunkowością, ale z odpowiednim podejściem i rozwiązaniami, może być bardzo korzystne dla twojego software house’u. 

Jednym z najważniejszych aspektów jest budowanie dobrych relacji i komunikacja. Dzięki stworzeniu odpowiednich procesów komunikacyjnych, możesz upewnić się, że Twoi programiści z Wietnamu są świadomi swoich obowiązków i komunikują swoje potrzeby i w rezultacie są w stanie pracować efektywnie.

Kolejnym ważnym aspektem jest zapewnienie odpowiedniego wsparcia i narzędzi do pracy zdalnej. Zdalnie zatrudnieni deweloperzy muszą mieć dostęp do niezbędnych narzędzi i oprogramowania, aby móc bezproblemowo koordynować swoją pracę z polską częścią zespołu. Dlatego ważne jest, aby zapewnić im odpowiednie środki i wsparcie techniczne, aby mogli pracować wydajnie i efektywnie.

Kolejnym z wyzwań jest bariera językowa, która może prowadzić do trudności z porozumiewaniem się i zrozumieniem specyfiki danego projektu. Różnica kulturowa również może stanowić problem, szczególnie jeśli chodzi o różnice w zwyczajach i tradycjach. 

Rozwiązaniem tych wyzwań może być skorzystanie z usług agencji specjalizującej się w zatrudnianiu programistów z Azji. Taka agencja posiada doświadczenie w rekrutacji specjalistów z Wietnamu i zna lokalny rynek, tradycje oraz zwyczaje. Agencja ta może pomóc w przezwyciężeniu barier językowych i kulturowych, a także w rozwiązywaniu problemów związanych z onboardingiem pracowników zza oceanu. 

Flash Recruitment – przyśpiesz swój sukces

Jeśli szukasz rozwiązania swoich problemów związanych z zatrudnieniem wietnamskich programistów, Flash Recruitment jest idealnym wyborem dla Ciebie. Nasza unikalna kombinacja specjalistów z różnych dziedzin pozwala nam na skuteczne przeprowadzenie rekrutacji oraz wsparcia w procesie onboardingu.

Linh, specjalistka w dziedzinie prawa swojego ojczystego kraju, zadba o to, żeby wszystkie zawierane umowy były zgodne z wietnamskimi przepisami, dzięki czemu unikniesz potencjalnych problemów związanych z międzynarodową współpracą. 

Andrzej z jego znajomością wietnamskiego rynku oraz kultury i doświadczeniem w pracy zdalnej, pomoże Ci odkryć najlepsze talenty.

Patrycja, ekspert w dziedzinie HR, zadba o to, aby Twój nowy pracownik czuł się jak w domu. 

Rafał, z jego bogatym doświadczeniem w branży IT, będzie w stanie doradzić Ci najlepsze rozwiązania, aby Twoja firma mogła w pełni skorzystać z wietnamskich deweloperów.

Nie czekaj dłużej i skontaktuj się z nami, by zatrudnić wykwalifikowanych specjalistów z Wietnamu i poprawić swoje biznesowe wyniki! Flash Recruitment – przyspiesz swój sukces!

Case study dla Flash Recruitment

W dzisiejszych czasach wiele firm z branży IT ma problem z rekrutacją wykwalifikowanych specjalistów. Jednym z rozwiązań tego problemu jest poszukiwanie talentów za granicą. Nasz klient – polski software house zatrudniający kilkadziesiąt osób – zdecydował się na zatrudnienie programistów z Wietnamu i chętnie opowiedział nam o swojej decyzji oraz procesie rekrutacji. Jakie wyzwania napotkali i jak im sobie poradzili? Czy ich decyzja okazała się trafiona? Zapraszamy do lektury naszego case study, który przedstawi historię naszego klienta i pozwoli zobaczyć, jak można skutecznie rekrutować specjalistów IT spoza Polski.

1. Dlaczego zdecydowaliście się na rekrutację programistów z rynku wietnamskiego?

Rozwój software house’u zakłada nie tylko ciągłe pozostawanie na bieżąco z nowymi technologiami i innowacyjnymi rozwiązaniami, ale przede wszystkim wymaga powiększania zespołu, który odpowiada za dostarczanie projektów. Rosnąca liczba nowych klientów oraz ambitne propozycje współpracy również i w naszym przypadku wiązały się z potrzebą zatrudnienia nowych deweloperów. Rozpoczynając działania rekrutacyjne, szybko przekonaliśmy się o tym, że proces rekrutacji w kraju jest czasochłonny i kosztowny – znalezienie wykwalifikowanego pracownika w Polsce wymagało poświęcenia przynajmniej od 4 do 6 miesięcy. W obliczu takiej sytuacji na rynku krajowym zdecydowaliśmy się na poszukiwania doświadczonych specjalistów w innych krajach. Zgłębiając informacje o kondycji branży za granicą, dostrzegliśmy, że miejscem, w którym szczególny nacisk kładzie się na naukę programowania już od początku edukacji w szkołach, jest Wietnam. Właśnie to w największej mierze spowodowało, że zainteresowaliśmy się właśnie tym rynkiem. 

2. Z jakimi przeszkodzami zmagaliście się przy zatrudnianiu programistów z Azji?

Wejście na wietnamski rynek wiązało się z wieloma wyzwaniami, którym musieliśmy sprostać, by wypracować efektywne i zadowalające dla obu stron warunki współpracy. Przede wszystkim musieliśmy zrozumieć zarówno kulturę, jak i model pracy charakterystyczny dla tej części Azji. Przed nami pojawiły się takie trudności, jak: 

• różnice kulturowe – poznanie wietnamskiej kultury pracy uświadomiło nam, że niezbędne jest wypracowanie odmiennych standardów współpracy w stosunku do pracowników z Azjii i Europy; 
• sposób komunikacji – choć poziom języka angielskiego mieszkańców Wietnamu można uznać za komunikatywny to istnieją pewne szczegóły (np. wymowa czy tworzenie tzw. “kalk językowych), które wpływają na trudności w kontaktach profesjonalnych;
• kontrola czasu pracy – w związku z tym, że zatrudnienie pracowników z Azji wiąże się najczęściej ze zdalną formą pracy, dostrzegliśmy konieczność stosowania narzędzi do pomiaru jej czasu takich jak desktime; 
• organizacja pracy – nasze projekty wykonywane są według określonych zarówno przez nas, jak i naszych klientów standardów. Z tego względu konieczne jest zagwarantowanie wsparcia wietnamskich zespołów w zakresie ich zrozumienia, jakim jest przyporządkowanie.

3. Jak rozwiązaliście wspomniane wcześniej problemy?

Początkowo decyzja związana z otwarciem się na rynek wietnamski nie należała do najprostszych. Różnice kulturowe, organizacja procesu rekrutacji czy opracowanie całkowicie zdalnej formy onboardingu developerów to tylko część obszarów, w których dotychczas nie mieliśmy doświadczenia. W związku z tym wsparcie zewnętrznej agencji okazało się  niezbędne, by rozpocząć nasze zagraniczne działania.  Skorzystanie z usług firmy rekrutacyjnej przyniosło nam korzyści związane nie tylko z usprawnieniem i przyśpieszeniem samego procesu rekrutacji od strony technicznej (co wpłynęło na łatwość skalowania zespołów w zależności od bieżących potrzeb), ale także ze wsparciem w zakresie: 

• procesu adaptacji pracownika w nowym miejscu pracy,
• przeprowadzania stałych i regularnych (co 6 miesięcy) rozmów feedbackowych w zgodzie z wietnamską kulturą pracy, 
• organizacji pracy zagranicznych zespołów.

4. Jakie korzyści osiągnęliście, dzięki skorzystaniu ze wschodniego rynku pracy?

Współpraca z wietnamskimi programistami w ciągu ostatnich miesięcy utwierdziła nas w przekonaniu, że praca w międzynarodowym zespole w pozytywny sposób wpływa na organizację pracy w naszej firmie, co pozwoliło nam osiągnąć takie korzyści w postaci: 

• przyspieszenia rozpoczęcia prac nad poszczególnymi projektami;
• poprawy jakości dostarczanych produktów i usług,
• zminimalizowania czasu pracy nad zadaniami, 
• optymalizacji kosztów zatrudnienia programistów. 

Decyzja o rozpoczęciu współpracy z zagranicznymi developerami to nie tylko korzyści względem projektów czy działania firmy, ale także pozytywny odbiór zmian przez szerokie grono pracowników i naszych klientów. Co dokładnie mówią oni o tej zmianie? 

“Dzięki współpracy z programistami z Wietnamu jesteśmy w stanie łatwiej wspierać klientów w ramach opieki SLA” 

“Cenię sobie fakt, że w codziennej współpracy używamy języka angielskiego, który świetnie oddaje specyfikę branży IT” 

“Możemy uczyć się od siebie nawzajem i w ten sposób szybciej rozwiązywać napotkane problemy” 

6. Podsumowanie 

Znalezienie doświadczonych specjalistów na rynku IT to zadanie, które jest kluczowe dla skutecznego rozwoju software house’u. Szczególnie w czasach niedoboru deweloperów na rodzimym rynku decyzja o rozpoczęciu zagranicznej rekrutacji może okazać się jednym z najlepszych rozwiązań w osiągnięciu założonych celów. W naszym przypadku skorzystanie z usług agencji rekrutacyjnej pomogło osiągnąć mierzalne korzyści w tym aspekcie i tym samym nie tylko zbudować zaangażowany zespół, ale także stworzyć odpowiednie warunki do rozwoju na przyszłość. 

4 główne różnice między azjatycką, a europejską kulturą pracy

Kultura pracy jest jednym z kluczowych czynników wpływających na sposób, w jaki firma działa, a także na jej sukces. Kiedy zachodnie firmy rekrutują specjalistów IT z Wietnamu, często muszą zmierzyć się z różnicami kulturowymi, które mogą wpłynąć na efektywność ich pracy. W tym artykule omówimy te różnice i podpowiemy, jak radzić sobie z nimi.

---

1. Hierarchia

Kultura hierarchii jest bardziej powszechna w Wietnamie niż w zachodnich krajach. Szanowanie hierarchii jest bardzo ważne w wietnamskiej kulturze i ma duży wpływ na komunikację i podejmowanie decyzji. Pracownicy wietnamscy często oczekują instrukcji od swoich przełożonych i nie czują się komfortowo, podejmując decyzje bez ich zgody. W firmach zachodnich, oczekuje się jednak, że pracownicy będą bardziej samodzielni i podejmą decyzje na podstawie swojego własnego osądu. 
Ważne jest, aby zachodni menedżerowie byli jaśni w swoich oczekiwaniach, a także zapewnili wietnamskim pracownikom środowisko pracy zachęcające do wyrażenia swojego zdania. Warto rozważyć onboardingowe szkolenie w dziedzinie samodzielności, które zachęci do podejmowania decyzji bezpośrednio przez pracowników.

2. Komunikacja

Wietnamczycy mają skłonność do unikania konfliktów i krytyki, co oznacza, że nie zawsze mówią bezpośrednio o swoich problemach lub obawach. W zachodnich firmach natomiast, otwarta i bezpośrednia komunikacja jest kluczowa.

Jak sobie z tym poradzić: Zachodni menedżerowie powinni wykazywać otwartość i zapraszać wietnamskich pracowników do szczerej rozmowy. Należy także zachęcać ich do dzielenia się swoimi myślami i oczekiwaniami, a także do zadawania pytań, gdy mają wątpliwości. Warto nagradzać ich werbalnie za wyrażanie własnego zdania i informowanie o swoich błędach, by przełamać wschodnie wychowanie.

3. Zarządzanie czasem

W Wietnamie kultura pracy jest mniej „skupiona na czasie” niż w krajach Zachodu. To oznacza, że ​​pracownicy mogą być bardziej skłonni do zatrzymywania się i porozmawiania z kolegami lub odłożenia projektu na bok, aby pomóc w innej sprawie. W firmach zachodnich, czas jest najczęściej traktowany jako cenny zasób, a planowanie i kontrola czasu są kluczowe. Można poradzić sobie z tą różnicą kulturową poprzez ustanowienie jasnych i precyzyjnych harmonogramów i oczekiwań, aby zminimalizować nieporozumienia i zapewnić odpowiednie zarządzanie czasem.

4. Praca w grupie

W kulturze pracy w Wietnamie wartościuje się bardziej pracę w grupie niż indywidualną. Pracownicy zazwyczaj cenią sobie relacje z innymi członkami zespołu i zależy im na utrzymywaniu pozytywnej atmosfery w miejscu pracy. 

Jednakże, podejście do pracy w grupie w Wietnamie może różnić się od zachodnich standardów. Na przykład, w Azji może być bardziej akceptowalne, że jeden z członków zespołu przejmie większość projektu lub podejmie większość decyzji, podczas gdy w zachodnich firmach zwykle oczekuje się, że praca będzie równomiernie rozłożona między wszystkich członków zespołu, a decyzje będą podejmowane w ramach dyskusji i konsultacji. W związku z tym, warto dokładnie omówić kwestie związane z podejściem do pracy w grupie podczas procesu rekrutacji i wyjaśnić, jakie są oczekiwania w tej kwestii, aby uniknąć nieporozumień i konfliktów w przyszłości.

Podsumowanie

Podsumowując, różnice kulturowe między Wschodem, a Zachodem mogą wpłynąć na sposób pracy i relacje między pracownikami. Należy zrozumieć te różnice i nauczyć się dostosowywać do obu kultur, aby osiągnąć sukces w rekrutacji programistów z Wietnamu i utrzymać ich długoterminowo w firmie. Zwrócenie uwagi na aspekty takie jak hierarchia, komunikacja, czas pracy, relacje międzyludzkie i inicjowanie zmian w kulturze organizacyjnej firmy może pomóc w ułatwieniu integracji pracowników z Azji i zbudowaniu pozytywnych relacji w zespole. Ważne jest również, aby zapewnić szkolenia dotyczące różnic kulturowych i wdrażać politykę integracyjną, aby zapewnić, że wszyscy pracownicy czują się komfortowo i cenieni w swojej pracy. Ostatecznie, stosowanie strategii, które uwzględniają różnice kulturowe, może pomóc w zwiększeniu zaangażowania i zadowolenia pracowników, co prowadzi do większej produktywności i sukcesu firmy.